發動幹部,實實在在抓發展(絲襪天堂新時代擔當作為典型風采)

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  吳錦(左三)在天門市民政事業園看望老人  。

  新華社發

  9月下旬  ,湖北省市場主體發展情況匯總表送至天門市委書記吳錦的案頭  。看到天門市今年1至8月的新登記市場主體增幅、新登記企業增幅等指標  ,在全省17個地市州中名列第一  ,吳錦十分欣慰  。“作為‘班長’  ,要以上率下帶頭幹  ,還要發動幹部想幹、會幹、能幹  ,一起實實在在抓發展  。”吳錦說 。

  狠抓發展  ,招商使出專業之能

  “真沒想到 ,2016年來到天門 ,當年就能投產  。去年公司產值已達到1億元  ,今年還要進一步擴大產能  。”看著車間裡高速運轉的機器 ,湖北宇電能源科技有限公司總經理張文博很有信心  。

  這是一傢生產手機電池、充電寶等的中小型企業 ,過去一直在沿海發展  ,近幾年才將企業轉移到湖北 。2016年初的一天  ,時任天門市市長吳錦登門造訪 。“他對重生我們這個細分行業研究得非常透  ,當地方案計劃很周全  ,能感受到滿滿的誠意 。”張文博回憶說  。

  “吳書記在天門以上率下、凝聚士氣 ,讓全市幹部鉚足勁 ,一心抓發展  。”天門市副市長、天門高新園黨工委書記塗季說  。

  天門是農業大市  ,基礎薄弱  。在吳錦看來  ,天門要發展  ,既要拿出“洪荒之力”  ,還得使出“專業之能”  ,“要專業、要懂行 ,項目不是越多越好 ,而是越適合越好  。”天門立足自身實際  ,不盲目追求大公司、大項目 ,而是著重選擇符合產業發展趨勢、具有高成長性的中小型企業  。張天愛方聲明

  通過幾年努力  ,徐工集團、人福醫藥等34傢上市公司相繼落戶天門  ,形成瞭新能源、機械裝備、電子、節能環保、智能傢居等七大新興產業  。

  直面矛盾  ,改革敢啃硬骨頭少帥你老婆又跑瞭

  在徐工湖北環保科技有限公司的寬大廠房裡 ,巨大的機器正在快速運轉 ,垃圾清運車等各種專用車從這裡下線  ,整齊擺放  ,頗為壯觀  。就在一年前  ,這個廠房一片荒涼 ,空瞭一半 。

  2017年4月 ,吳錦抓住徐工集團董事長王民來天門的機會  ,在深入研究徐工發展戰略的基礎上  ,向王民提出瞭佈局天門的合作計劃  。

  天門原有一傢經營困難的民營汽車企業 ,能否把其資產盤活  ,把現有的土地、廠房交給徐工  ?經過認真研究討論  ,天門市委決定 ,為這傢民營汽車企業牽線搭橋  ,通過增資擴股的方式引入徐工集團 。推進不到一年  ,徐工集團就順利落戶天門  。去年產值500萬元 ,今年預計能達到1.5億至2億元  。

  在吳錦帶動下  ,天門改革中許多難啃的“硬骨頭”  ,都被慈禧太後秘密生活廣大幹部“啃”瞭下來  。2016年  ,天門市委和市政府決定對到期承包經營公交車輛進行處置 ,依法收回公交經營權  ,實行“公安蒂奇去世交公營”  。舊車要下線 ,涉及300多戶傢庭的切身利益 ,壓力不小  。

  “如果我們怕矛盾困難  ,潛龍轟天2那改革就會面臨中梗阻  。”吳錦任公交改革領導小組第一組長  ,帶領有關部門優化方案、綜合施策  ,用瞭兩個月時間 ,就順利完成瞭90輛老舊公交車經營現代ix權及車輛的回收工作 ,投入142輛新能源車 。過去公交車老舊臟亂、線路設置不科學、司乘人員素質參差不齊等問題  ,順利得到解決  。

  治水添綠  ,城市變綠色傢園

  “組織把我派到哪裡  ,我就熱愛哪裡 ,一到天門就覺得踏實  。”吳錦把工作地當傢一樣對待 。誰都希望自己傢整潔又漂亮  。

  2008年 ,天門市委和市政府啟動瞭天門河改造一期工程  ,但由於拆遷難度太大 ,成瞭“半拉子工程” 。2014年6月  ,吳錦重新部署  ,采取“專業公司+人本關懷+政策創新”等辦法 ,依法依規推進相關工作  ,2015年底順利完成  。

  隨後  ,當地開始實施天門河清淤截污工程  ,2016年11月啟動沿河欲望號快車 下載畜禽養殖污染治理  ,提升天門河水質  。

  天門按照“大強城區、特色小鎮、美麗鄉村”的總體原則 ,全面優化功能佈局和空間結構 ,實施道路改造、升級老街、植樹增綠、治理污水等工程  。2017年天門推進“四湖六河”建設  ,2018年計劃建設東湖公園二期等13個項目  ,目前每年大致增加綠地3萬畝  。此外  ,天門還建成瞭36個小遊園  ,努力讓百姓身在綠中  。目前天門市獲得“國傢園林城市”“國傢衛生城市”稱號 ,入圍新一輪全國文明城市提名名單  。